主要职责：
1.负责整个公司营运管理工作；
2.负责分析公司现阶段所存在的问题并提出改革方案。
3.负责协助董事长做好工厂各项改革，贯彻和落实各项改革措施。
4.负责公司重大决策的审批工作。
5.负责主持公司各项目的重大会议、监督实施并跟进各项目的执行情况。
主要业绩
针对公司现阶段所存在的问题并提出改革方案，方案得到认可。

主要职责：
1、负责管理和协调各部门（行政人力资源部、销售部、设计开发部、采购部、生产部、品质部、财务部）的运作；
2、拟订公司内部管理机构设置方案, 选拔高层管理人才；
3、主持公司的经营管理活动，制定公司年度经营计划，组织实施董事会决议，对重大问题做出决策，处理重大突发事件，并及时向董事长汇报；
4、建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系，主持、推动关键流程实施科学化、系统化、标准化作业；
5、加强行政管理，建立良好的沟通平台，领导公司企业文化体系的建设,营造企业文化、塑造和强化公司的价值

1994年至1998年任生产主管
主要职责:
1、负责管理和协调裁床、台面、针车、包装各班组的所有工作；
2、做好生产各组排单，生产安排，并指导各班组按生产计划有序展开；
3、做好生产前的准备和预防及时解决管辖内各组所发生的问题，做到早发现早解决；
1998年至2004年任生产经理后兼采购经理
主要职责:
1. 负责管理和协调生产部下属班组（仓库、裁床、台面、针车、包装、外发）及采购部的相关工作；
2. 参与公司行政管理，战略规划，为工厂的经营与发展提供建设性、可行性建议；
3.跟踪并落

1991.09—1994.04东莞市凤岗镇
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主要职责：1991年任储干,主要负责生产统筹,协助主管处理日常工作；1993年至1994年任针车师傅,负责各组车缝指导，生产进度跟踪，间主管处理本部门相关事务。
主要业绩：在三年的管理期间,使返工率由初期的23％降低到11％