高薪招聘总经理

供应链中心总经理|上海嘉春装饰设计工程有限公司

学历不限/ 应届毕业生 2018-12-20/ ￥29166-41666

p岗位职责：/pp1. 建设发展采购、仓储管理体系，组织实际采购工作，监督和控制采购进度并保证采购过程中，无违反企业规定的情况；/pp2. 设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、招商、销售等管理工作流程，实施监控和管理；/pp3. 建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，最大限度地开发与整合利用资源，合理控制采购成本；/p

商管总经理|聊城市畅城房地产营销策划有限公司

学历不限/ 3年以上 2018-12-20/ ￥15001-20000

p岗位职责：/pp1、负责组织对项目综合评定，提升项目品牌形象并监督指导公司运营方案的编写与申报，监督、指导公司项目落实与执行；/pp2、结合市场分析，对营业策略合理化调整，制定决策文件，监督、检查公司相关运营机制；/pp3、负责制定营运管理制度，监督、指导并检查项目的落实与执行；/pp4、负责监督、指导及检查公司日常现场营运管理工作及服务管理工作。/pp

投资公司总经理/总监|上海嘉春装饰设计工程有限公司

学历不限/ 应届毕业生 2018-12-20/ ￥41666-66666

p岗位职责：/pp1. 根据公司年度经营计划，编制本部门招商、企划、商管整体工作计划，并负责监督落实。/pp2. 参与公司项目策划，提出项目广告要求及建议，定期提供招商业务活动分析，并指导项目公司做好园区广告宣传工作。/pp3. 负责指导项目公司合同的签订，收取商户租金，及时清理欠款，并将相关

总经理|河南创海实业发展有限公司

学历不限/ 10年以上 2018-12-20/ ￥10001-15000

p岗位职责：o:p/o:p/pp1. 执行公司决议，主持建筑公司全面工作，确保完成公司下达的各项经济指标。o:p/o:p/pp2. 负责组织制定公司各项管理制度，经公司会议批准后组织实施。o:p/o:p/pp3. 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经公司会议批准后组织实施。o:p/o:p/pp

分公司总经理|金华有乐信息技术有限公司

学历不限/ 3年以上 2018-12-20/ ￥25000-33333

p负责技术研发团队的组建，有游戏行业经验3-5年，懂java或者c语言c++，游戏主程，有一定管理经验最好/p

支公司总经理|宁波岑石保险代理有限公司

学历不限/ 5年以上 2018-12-20/ ￥15001-20000

p岗位描述: 1、负责机构筹建并根据公司整体发展规划，完成本级机构年度工作目标和工作计划； 2、监督管理工作计划实施，追踪落实业务推动方案，确保本机构总体营销目标的实现； 3、负责机构各阶段业务分析，及时发现并解决业务问题； 4、组织搭建业务团队，并开展制式化合伙人培训； 5、负责管理本机构各项运营事宜，保持与分公司之间的有效沟通。o:p/o:p/p

财富中心总经理|山东同城易融信息服务有限公司

学历不限/ 1年以上 2018-12-20/ ￥5000-10000

p 任职要求o:p/o:p/pp1、金融、营销本科以上学历，同业3年以上工作经历，35岁左右；o:p/o:p/pp2、熟悉银行、保险理财产品特点并具有丰富同类行业资源；o:p/o:p/pp3、具有极强的沟通谈判能力，及团队管理能力，可以独立开拓业务，带领团队；o:p/o:p/pp4、具有品牌宣传、形象策划等企

施工分公司总经理|上海嘉春装饰设计工程有限公司

学历不限/ 应届毕业生 2018-12-20/ ￥33333-83333

p岗位职责：/pp1. 负责施工分公司的全面管理工作，组织编制、分解、协调和落实部门年度责任目标；/pp2. 负责项目前期策划的牵头组织、项目施工中各项生产资源的调配和平衡，负责工程履约管理，负责相关工程项目综合统计工作；/pp3. 负责施工分公司内的所有条线人员的培训、培养，有效达成组织建设/pp4. 负责施工分公司内的所有完工、在施项目的成本

营销分公司总经理|上海嘉春装饰设计工程有限公司

学历不限/ 应届毕业生 2018-12-20/ ￥25000-41666

p岗位职责：/pp1. 负责装饰工程营销、渠道拓展、社会关系维护、团队管理/pp2. 汇报上级是营销中心总经理，每个营销团队配备2-3名市场经理及数名基础业务人员/pp任职资格：/pp1. 25-45岁；大专及大专以上学历；/pp2. 同时具有独立营销能力和管理团队的能力，***优先；/pp

投标中心总经理/经理|上海嘉春装饰设计工程有限公司

学历不限/ 应届毕业生 2018-12-20/ ￥25000-41666

p岗位职责：/pp1. 负责公司工程项目的开发支持、商务报价、合同签署、编制目标成本等实施过程中的组织、协调、检查与考核工作。/pp2. 根据公司的年度分解目标及时制定本部门的年度工作目标、工作计划和实施策略。/pp3. 建立本部门工作制度及流程，并保持有效。/pp4. 组织编制投标文件中商务标部分，对投标报价工作质量、进度进行监督、指导

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