叶海峰介绍说，麦包包当初之所以选择电子商务完全是凭着感觉走，他打了一个比方，麦包包就像是一条舟，电子商务是水，做电子商务好比顺水推舟。

　　当谈到麦包包的成功经验时，叶海峰说，做电子商务，布局很重要，首先要做自有品牌，其次要做好供应链额升级，麦包包就经历了供应商由零散的小公司向规范的大公司转变的过程。

　　去年在淘宝平台去年投入高达500多万的麦包包在拥有行业知名度以后，并不打算去卖衣服或者鞋子，专一于箱包领域是他们现阶段的选择。

　　以下为现场访谈实录：

　　叶海峰：我是由传统走向电子商务，由外贸做内销，用电子商务的话我是比较早的那一拨做电子商务的，原来做外贸的时候用一些平台，像阿里巴巴这种B2B，1999年的时候就开始用。后来自己做内销电子商务，有自己的网站，麦包包，是感觉这里面存在的商机。在2006年的时候，2000-2006年我一直是用电子商务，但是那个时候是做外贸，在网上寻找一些产品。

　　2006年的时候感觉到中国电子商务，特别是B2C这一块和网上零售这一块机会很大，就开始启动麦包包这个项目，刚才周总讲到，在三年前很小，现在还是有一点点规模，其实任何一个网站，包括现在的阿里巴巴也是从很小开始。其实三年前，在做这个的时候，其实没有太多的方向，只是说我们把它当作一个创业项目，当作我们做外贸的生产和贸易配套。当时从感觉上有机会，但是结果怎么样还不清楚。

我们今天麦包包有一定的规模、一定的知名度我要感谢整个电子商务环境赐予我们机会，就像大江东去，我们是叶扁舟，不能说我们舟厉害，是江太厉害了，涨起来了，这是我做电子商务的一点感想。

　　为什么同样这两年很多人做电子商务，有人做得很好，有人做得一般？麦包包作为稍微好一点点的一拨里，我觉得我们在布局上和整个思路上，我们做一些产品的时候，我们抱着一种理念，先去做再做好后做优，在我们团队里有一个东西，不去把一切东西规划好才去做。

　　我们往往做的过程中计划跟不上变化，很多论坛说风险投资投一个企业，上市以后和最初投钱的时候不一样。我们做的时候发现的。

　　另外布局也很重要，我们当时做自由品牌，一个一个垂直门类，这一点也是没有去过多摇摆的。在这个过程中，因为这个定位对我们来说，同行竞争相对来说少一点，很多人说麦包包你们卖衣服或卖鞋子，对不起我们不做。另外你们要不要开工厂？不好意思，我也不做。麦包包做营销？我找一些营销合作。布局很重要，我们在营销上，比如说在2009年，我们淘宝商城上线的时候，我们把重心压在淘宝上面。

　　在箱包一直是稳居前面的。同时推出一些付费广告的时候我们也下了重金。2009年光淘宝这个平台上我们的广告投入就将近500多万，但是近年的广告费又涨了，当时做这个途径的时候，公司没人投广告，最早淘宝上没多少人投，我们一下子签了一个框架协议，也花了很多精力。淘宝广告最佳时间点是2009年，2010年整个淘宝的费用就高了，广告就抢不到了。

　　还有供应链，原来我们是小供应链，还有IT，IT的团队建设，技术团队的建设，有些方面在同行里是比较领先的，包括物流的。麦包包的经验应该是这些，我们现在还很小，我们还在路上。谢谢!