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近几年中国电子商务发展迅速，中国网购市场交易规模持续扩大，网购用户数量逐年增多，网购消费习惯也逐渐确立。B2C将从今年的350亿增长到2015年的4000亿，5年时间市场增长10倍以上，你等得住吗？。
有一种说法是传统大佬们很聪明，等纯B2C把市场做大了再跃马扬刀高调杀入，凭借强大的资源优势攻城略地无所不摧。恐怕他们很难理解通行全球的电子商务“先发优势”代表着什么。世界上所有区域的领先B2C，不是最早开始的就是较早开始的，先发优势越大，不公平的竞争优势就越弱。
网络品牌是中国的特殊形式，在美国是没有的，而韩日中国台湾地区虽然有但都很低端上不了台面卖不出好价。这是因为中国有强大的制造业，这是中国的机制也是优势，电子商务给了中国制造业一个成就品牌淡化制造的机会。而拥有强大供应链和雄厚资金的传统品牌/制造商成立独立公司完全按照
方式打造网络品牌进化的柔性化生产快速供应链的网络品牌将是中国电子商务未来的新机遇（完全的电子商务市场化，区别于主牌的电子商务渠道化）。成就一个网络品牌需要前三后七共十项能力，前面的三个核心竞争力：供应链的能力；造品牌的能力和服务的能力，后面支撑前面的七种武器：人才；资本；管理；战略；运营；节奏和系统。而一个网络品牌最好的切入方式是既淘内又淘外，在通过淘宝、拍拍等大型平台快速积累用户和销量的同时磨练独网内功，建设其它网络通路，最终实现淘外为主淘内为辅全网销售订单统一处理的格局，这样的网络品牌才最有价值。切记一定是品牌进入大型商务平台，而非大型商务平台出来的品牌，自有商务平台才是检验品牌附加值的标准，能够走出大型商务平台的才是真正的品牌，唯五湖四海，才是真天下。
当网络品牌在本土市场取得了一定规模站住脚后，会选择走出国门进军海外获取更多的份额和更高的利润并提升品牌知名度和附加值，通过网络的方式最低成本货通天下，成为所谓的国际品牌，反过来海外背书也可以更好的帮助网络品牌在国内的市场竞争，现在VANCL已经准备开始在EBAY上进行销售，麦包包也建立了英文国际站。当然在出海的时候要考虑全球各区域市场的消费者喜好；习惯和体型等异同之处对商品加以改良，并建立海外事业部参考外贸B2C按照国外网络营销的方式开展销售和推广，方能立足本土，大出海外，结合地缘，龙腾国际。
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