皮具厂一般为了节省人员开支会减少或者合并一些人员职能！这样才能利润更大化，也是人力成本被逼无奈！下面我列举出一些中小皮具厂漏洞可能将影响日后的生产！

缺少质检部门

大部分小皮具工厂都没有专人全职负责检查产品质量，有很大可能的质量风险存在，没有任何人专职检查每个环节的质量问题。这是一部分小厂家普遍存在的严重的问题，这样的工厂合作有一定的质量风险。

由生产经理管理质检部门

大部分中小工厂的质检职能由生产部门把关抽检，但是由于生产部门一般为了赶工期在质检的同时还要把握工期的时效性所以在质检方面就有时候蒙混过关。所以很多时候这样的工程生产的产品不会有大问题，但是会存在一定的瑕疵小问题出现！所以在质检职能职位必须有一个人能完全把控质检把控产品质量问题随时纠正又能把控生产部门的权威职位！

由生产经理管理计划部门

在大部分管理良好的生产工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。

如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划团队。（每个环节的“标准”时间，由生产部门提供。）因此，生产经理不应该汇报给生产经理。

生产经理没有管理维护部门

我认为生产经理应该管理维护部门，主要基于两个理由：

1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM（全面生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门！

2、停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。

没有工业工程部门（IE）

我注意到，有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门（简称IE）。但是，从长期来看，一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。

这样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全，如何让产品的品质更高等。为了达到这样的目的，它会负责设计工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。

人力资源经理比核心管理层低2到3级

我发现很多企业没有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自杀事件的发生、创建强有力的企业文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。

职务称谓不明确

在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：

1、同一个组织结构表中有几个“总经理”；
2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；
3、总经理助理被称为“副总”。

什么是好的组织结构图？

批评企业不是目的，真正意图是提供有用性。下面是设计的理想的组织结构图。（图中没有空间呈现支持部门如人力资源、销售等。）