施纪鸿,针对中小企业发展困境提出虚拟木桶理论——关于新常态下传统产业的破局实践

随后，相伴宝产业链信息科技董事长施纪鸿在发言中阐述了现阶段中国处于全球第四次产业转移的风口浪尖，如何在中国主场留住全球采购商、赢得中国制造业转型升级的主动权，是每家传统制造产业一个需要直面的严峻挑战。但当前我国的一些中小企业，普遍面临一个共同问题，即构成企业自身组织的各个部分往往是良莠不齐，而劣势部分往往决定了整个企业组织的产出水平。多年来凭借管理费用低廉、经营机制灵活、能满足市场细分的不同需求等优势，取得了不俗的发展成就。然而相比大型企业的成熟完善，中小企业还普遍存在着若干致命的短板，比如研发设计能力不强、生产专业化协作程度不高、营销渠道不完善、人才配置不合理、资本欠缺等因素，由此导致企业整体抗风险能力不足，在激烈的市场竞争中处于劣势。

基于以上困境破解，施纪鸿提出了中小企业前期不需要进行投入的“虚拟木桶理论”，目的在于从根本上解决中小企业和创业者无法把的人财物用到自己最有优势的长板上、财力精力的分散导致创业和转型的成功率普遍低下的严峻问题，也是破局当前箱包行业中小企业发展桎梏的重要抓手。虚拟木桶理论将每一家企业比喻成一个木桶，木桶由研发、采购、生产、营销、储运等结构性木板紧密衔接，相比大型企业的成熟完善，中小企业可能面临的一个共同问题，即构成木桶的各个木板参差不齐，而短板部分往往决定了整个组织的产出水平。中小企业自身一块块补齐短板耗时耗力，且没有足够的时间与资源，因此应运而生的新型产业互联网平台赋能产业中小企业，搭建虚拟的完整木桶。平台自身提供一个托底的支撑作用，中小企业前期可以免费使用平台提供的结构性木板——研发设计、原材料采购、生产加工、市场营销、物流仓储等基础类服务的补齐，与功能性桶箍——管理咨询、金融财务、人力资源、知识产权、检验检测等增强型服务的加固，提高企业经济效益，增加产品的附加值。同时，中小企业在获得一部分商业成果转化后，按一定比例与平台分享利润，获得更好的短板补齐、桶身加固服务。平台将最大程度地帮助企业不断获取产业产值与流量，促进企业转型升级和可持续发展。